陪同客人参观生产现场

陪同客人游览龙背山森林公园

与紫砂大师徐秀棠合影留念

陪同客人们观赏徐秀棠大师收藏的紫砂精品

8月9日-10日，江苏长顺集团有限公司总裁顾仁发、泉峰控股有限公司董事长潘龙泉、江苏龙马纺织集团总裁闻松南、红豆集团有限公司副总裁周鸣江、江苏仁泰资产管理集团有限公司董事长徐月平等中欧全球CEO班的几位同学来到远东参观访问。

文/远东蒋锡培

奥运开始了，没想到给中国带来的第一惊喜是中国足球。昨天中国队对新兰队的那场比赛，中国足球队在0比1落后的情况下，第87分钟，替补登场的董方卓头球破门，最终以1-1战平新西兰，董方卓的这个进球也是中国男足在奥运会上的首粒进球。虽然中国足球队还能走多远，谁也无法预料，但这样一个首场亮相，足够让中国球迷惊喜了，因为对中国球迷来讲，多年来中国足球输球是正常的，赢球才是意外。

我是做企业的，从做企业的角度更多看到替补上场的董方卓进球之外的意义。今年是改革开放三十周年，中国改革开放取得巨大成就的重要原因之一是民营企业的成长壮大，最初的中国民营经济是在观念、体制、机制的夹缝中诞生的，傻子瓜子年广久曾被抓了放，放了抓。1982年12月，第五届全国人民代表大会第五次会议把发展和保护个体经济写入《中华人民共和国宪法》：“在法律规定范围内的城乡劳动者个体经济，是社会主义公有制经济的补充。”。1984年10月20日，中共十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》特别强调了个体经济的作用，指出：“我国现在的个体经济是和社会主义公有制相联系的，不同于和资本主义私有制相联系的个体经济，它对于发展社会生产，方便人民生活，扩大劳动就业，具有不可替代的作用，是社会主义经济必要的有益的补充。”至此民营企业是中国经济替补球员的身份正式明确。

只要有一个身份，只要有上场的机会，替补的力量巨大，正如董方卓给中国球迷带来惊喜一样，中国民营企业的发展同样给改革开放三十年带来了巨大的惊喜。改革开放的30年，是我国经济快速发展的30年，也是民营企业高速发展的30年。统计数字显示，民营经济目前已经占到GDP的65%和全国非农就业的80%左右，2007年纳税总额4775亿元。很多民营企业用10年时间走过了跨国公司和国有企业50年的道路和历程。这一切得益改革开放带来的观念突破。

在企业内部同样要重视替补的力量和价值。2001年，通用电气CEO韦尔奇临退休前，当有记者问他对中国市场的看法时，韦尔奇说：“我10年来一直往那跑，而我每次到那儿，都会笑话自己上次来时知道的那么少。那个地方这么大，这么复杂。我搞不懂，真的搞不懂。这也许是我要退休的原因——该由别人把他搞懂了。”现在回顾韦尔奇的话，有两层含义。一是中国的改革开放事业日新月异。二是我们民营企业家是从突破旧的观念、体制、机制逐步把企业发展壮大起来的，企业做大了最难突破的是企业家自己，当企业家成功后，成功的经验只能代表过去，而中国乃至全球市场的发展是日新月异的，用过去成功的经验应对未来市场的不确定性和顾客新需求，同样要失败的。当一个人固守以往成功经验时，经验就成了成见或是守旧的代名词。这个时候，一个清醒的企业家，如韦尔奇，就需要寻找替补上场了，正因为替补是没有框框的，所以响应未来客户需求的力量是无穷的，曾国藩说过，成大事者以择替手为第一义，说的也是这个道理。

来源：《现代营销》学苑版 文/王进生

内敛淳厚、平淡无奇的外表，一双代表着早年创业艰辛的粗糙之手，却是让越来越多的合作者握出那种发自心底的信任，他就是远东控股集团董事长蒋锡培。出身于贫寒之家，高考落榜后自主创业的他，用十八年时间，打造出了一个年销售额上百亿，连续十多年平均年增长40%的中国电缆业企业航母……这十八年来，他的身上积下了什么样的商业基因？

朴实的信念：信守

中国的文化，除了藏身于浩如烟海的稗史典册当中，也藏身于烟火相传的街巷俚语，更藏身于父母的言传身教。朴实的理念，我们从儿时就听起，但是很少有人能将这些朴实的理念信守一辈子，正因为如此，许三多才会成为2007年触及每一个人心灵的图腾，一路跻身中国年度新锐人物榜。蒋锡培至今记得，小时候，因为一次哄妹妹压岁钱化，遭了父亲唯一的一次暴打，“不欺”成为信守一辈子的商业信念。父母是个厚道人，他们常说，做人做事要厚道，厚道人不会吃大亏。创业初期，有两个残疾人托到蒋锡培父母跟前，母亲说，能帮人家尽量帮人家。创业初期的二三十个人中，多了两个是残疾人，后来，远东一直坚持把合适的岗位尽量留给残疾人。在蒋锡培眼里，施舍只能解决一人数日之忧，解决不了一个人的未来，很多到远东工作的残疾人后来都成长为合格的产业工人，他们完全变了，变得自信、有理想、有追求了。年销售额突出一百亿的2006年末，蒋锡培发起成立了面向残业人教育、培训、就业的远东慈善基金，中国首位残奥会冠军平亚丽第一批得到了创业支持，平亚丽盲人按摩中心已经开始了连锁发展。

2008年1月10日以来，一场50年一遇的冰雪灾害突袭中华大地，湖南、湖北、贵州、广西、江西、安徽等省灾情严重，国家电网受到了严重的破坏，远东电缆加班加点，向灾区电网紧急发运了累计价值4亿多元的电线电缆，出动技术人员和服务人员350人次与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线，全力进行电网抢修工作。灾后，远东慈善基金向抗灾中牺牲电力系统18位英烈的家属捐赠了109万元。

最初的动力：好好活

蒋锡培出生在人称“有女不嫁范道郎”的江苏宜兴范道的一个有六个孩子的贫寒之家。上世纪八十年代，身板弱小的蒋锡培高考落榜了，此时，中国人的创业冲动在全国已如星星之火，蒋锡培二哥那时已经是杭州城里生意红火的修表匠，他不想再读了。看着身板弱小的儿子，在这片土地上耕作了一辈子，但依然无法让六个孩子饱暖的父母，依然期望他能够通过复读高考离开这片土地。落榜的日子里，正是收割稻子的季节，父亲捆扎出最重的稻捆，逼着蒋锡培挑回去，以期用这种方式将蒋锡培逼回复读的书桌。被逼回书桌的蒋锡培并未放弃落榜后的决定。父母的期望过于沉重，蒋锡培不想让父母的期望再受一次打击。此时的人生目标虽然清晰，但二哥在杭州的钟表匠生意让他感应到了人生未来的灵光，在邻近的高城乡补习了几天功课后，蒋锡培便悄悄收拾行李，南下杭州跟二哥学习修钟表。

南下杭州的匆匆行色中，蒋锡培开始了平生第一次的财富梦想，这个梦想是挣够五万元。这也是他最初的一生梦想：“家里有两间房子，不用再盖了，那时的银行利息非常高，把这五万元放在银行里，每年能生一万元利息，差不多就不用去奋斗了！”

蒋锡培刻苦好学，喜欢钻研，他的修表技术很快超过他二哥，始料未及的是，五万元很快赚到了。第二年就有了十几万元的积累。人的伟大理想是在人生最初觉得高不可攀的目标迅速实现后被激发出来的。在杭州的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。

持续的动力：不抛弃，不放弃

蒋锡培回乡后办的第一个厂是他钟表匠手艺的延续。他办了个钟表配件厂，不成想，修表容易，造配件难，配件虽小却是个精密产品，质量不过关、误入别人的合同圈套等一连串事件，让第一次办厂的蒋锡培赔个精光，不但未能实现从一个手艺人向企业家的转型，而且把第一个已经实现了的梦想也赔了进去，男人落难，最心痛的是自个儿的女人。夫人悄悄地把家里半大的猪仔送去卖了，把钱递到了蒋锡培手中，接过这温热的几十元钱，沉到谷底的蒋锡培，雄心重新升腾。从此以后，质量意识、法律意识深深植根于他和未来远东的商业基因中。

机会终于来了！大哥提供了一条信息：“你这个产业不要再干了，你可以做做生意。现在的电线电缆，几乎是一天一个价。”天生商业秉赋的蒋锡培从这条信息中找到了回天机会。第二天蒋锡培从亲朋友好友那里借了十万多元钱，带着两个一同创业的伙伴到安徽、江苏其它地方，把人家仓库里的电线电缆贩运到上海、江苏等电缆紧缺的地方，两三天十万元就变成十二万、十三万。两年不到还清了第一次办厂所欠债务，并赚回了创办远东的第一桶金180万元。

1989年下半年，蒋锡培在宜兴有了一个相当规模的电线电缆店，仿佛又回到了钟表匠时代，年底的时候，范道的书记找到他，希望他能回乡办一个企业。当年蒋锡培有心栽花，赔得血本无归，家人心有余悸，经历一起一落，如今再次起来后的蒋锡培却与乡里的书记一拍即合，他不能抛弃，不能放弃心底已经明晰的梦想。此时的蒋锡培并没有想到将来要把企业做到多大，他想的最多的是要在他手上做成功一个企业。正如那个不吃不睡炼单杠的许三多，没有想将来获得多大的掌声，只有一个信念，那就是我一定能做到，不抛弃，不放弃。乡长带着蒋锡培去了周边的发达乡镇参观，回范道后，乡长让做个三年规划，蒋锡培咬咬牙说：“到1992年实现销售收入一千万元。”这对于当时的蒋锡培来说，已经是一个大胆说出来的天文数字。

生产出来的电线 三十公斤一对，两对就是六十公斤。最初的市场是蒋锡培带队手拖肩扛亲自用双脚丈量出来的。工地、五金商店，一家一户去跑，一直跑到晚上商店关门，工地停工，却一圈都没有卖掉，没有人相信一个私人小厂生产出来的电缆产品质量。面对“出门钱花光，产品卖不掉，有家归不得”的艰难销售局面。蒋锡培想出了沿着国有电缆产品销售渠道布点的策略，利用这些国有电缆销售渠道中大锅饭、经营机制不活的弱点，做通国有渠道经营人员工作，宣传远东电缆，很快打开了销售局面。

质量是蒋锡培第一次办厂时留下的心结。市场只能上当一次，没有质量就没有持续的市场。1991年，蒋锡培听说上海电缆研究所高级工程师虞正明即将退休，两次登门诚恳延请，这个跟电缆打了一辈子交道的老人，从蒋锡培炽烈的眼神中，看到一种让人感动的执着。1992年1月退休后，这个曾获机械工业部科技进步二等奖，被越南政府授予过友谊勋章的著名电缆专家正式出任远东电缆的首任总工程师。这位老人为远东初期的发展打下了扎实的技术基础和产品质量基础。

1992年，远东电缆销售额实现了五千万元，发展速度超出了人们的预料，也超出了他自己的预料。

发展的动力：四舍四得

在高度同质化竞争的中国电缆业市场，很长一段时间，电缆业的第一生产力不得不让位于营销。电缆业的第一次洗牌取决于企业的营销是否立足于战略层面。蒋锡培主动实施过四次改制。第一次改制：戴红帽子，把民营企业改制为乡办企业，化解引进人才等方面存在的深层次问题。第二次改制：摘红帽子，把乡办企业改制为股份制企业，解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入。第三次改制：探索混合型经济模式，再戴红帽子，让出控股权掌握市场主动权。第四次改制，再摘红帽子，明晰企业产权制度，完善法人治理结构。第三次改制实际上是一次战略营销。

前两次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金矛盾又成为制约企业发展的“瓶颈”。1996年，公司董事长等先后9上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，并由控股的四大国有股东派出董事长。改制后的股权比例是四大国有企业68%，地方政府7%，企业由股份制改为混合型经济，创造了极为广阔的市场前景。改制后的远东集团迅速跃上了行业第一的位置。

人才的动力：散财有道

1990年创业至今的远东控股集团抓住中国经济变革和发展的历史性机遇，通过四次改制使一个作坊式的私营企业成长为中国500强企业，不仅打造了一艘能够远航的巨轮，还打造了创业者对利益拿得起放得下的态度，这个态度是从船主到船长转变，在蒋锡培眼里：“这个道理就是企业做大了，利益才能增值。一艘船真正的价值是远航的效益，而不仅是这艘船本身值多少钱。”

远东控股集团之所以能够做大，是与蒋锡培“尊重知本”以及“合理回报”的理念分不开的。1998年，远东控股集团授予从上海电缆研究所高工岗位退休到远东控股集团总工程师岗位任职七年的虞正明杰出贡献终身奖，自该年起，虞老除了每月领取退休金外，终身每年获奖金5万元，回报他对远东发展做出的知本贡献。远东董事会还对寻求职业生涯新突破的离职副总裁卞华舵给予了两百万激励性股权的知本回报安排。

无论是授予总工程师终身贡献奖，还是对副总裁离职安排，在远东并非个案，而构建远东事业经理人的制度安排。蒋锡培深知，企业应是企业家与经理人共同的事业平台。从企业家角度看，经理人不是打工者，而是企业后加入的创业者。

创新的动力：产业梦想

碳纤维复合材料，最早应用于航天领域，是美国人突然有了这样的想法，用它制造电力导线。2001年9月的一天中午，一位自称认识蒋锡培的人给了他一个电话，说有一项碳纤维复合导线技术，希望到北京面谈，接着传来一页纸的传真。看过传真，跟踪全球电缆材料技术多年的蒋锡培当即意识到这一信息的重要性，决定下午就飞往北京，与发来传真的人会面。他清楚，如果是真的，这一小小的改变，可能引发的是输电导线的一场革命，如果把这个技术抓到自己手里，远东将远远超越同行。北京会面的人叫王晨，在美国专门从事投资和技术中介服务工作。他向蒋锡培介绍，美国人已经开发出一种用新型材料生产的电线电缆，这种电线电缆替代传统的电缆，有很多优越性，他们希望在中国寻找合作伙伴。由王先生牵线搭桥，蒋锡培很快和美国一个叫CTC公司的总裁首先接上了头，他们先在北京举行一个技术推介会，接着，CTC公司的董事长Benton博士也来到中国，和蒋锡培签署了合作框架协议，双方约定，在中国合资办厂，共同拥有知识产权。2002年春节前夕，蒋锡培决定亲自带国内电力行业三位资深专家和其它几位有关人士，去美国考察。考察的结果出人意料，CTC公司只是刚刚掌握这项技术的一家公司，远未到产业化程度。从美国回来，所有的人都认为蒋锡培该就此剎车了。但是蒋锡培最终说服董事会，继续合作，理由是：在CTC技术基础上，有很好的开发前景和产业发展前景。变革使用了一百年的电缆材料技术，这是一个足以让人值得冒一个大风险的理由。

六年后，与美国CTC公司合作开发、由远东电缆生产的碳纤维复合导线投放市场，国内首条最长的碳纤维复合导线，2007年5月3日，在宁波送变电建设公司对220千伏河慈、河溪两回导线实施增容“手术”首次采用，输电容量是常规钢芯铝绞线的1.5至2倍，且具有耐高温、抵抗恶劣环境、节省通道资源等优点，浙江慈溪地区整体受电能力提高到了30%左右，极大地缓解慈溪地区困扰已久的电网卡脖子问题，这一越过了中国一个世纪以来的材料技术瓶颈的重大突破，将为跨过一百亿销售额台阶的远东控股集团注入强劲的发展动力。

蒋锡培身上的朴素商业基因源于两个方面，大舍大得，大拙大巧。应证了美国最著名的心理学家弗兰克·卡德勒说过的话：“生活中最伟大的行为之一就是给予，更大的收获则是经由给予而得到的回报。”

——在全国企业文化远东现场会上的演讲

二○○八年七月六日

尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业界、新闻界的朋友们：

大家下午好！

火红的七月，曾划破过一个时代的黑暗，也点燃了一个民族的自强之梦。就在几天前，我们迎来党的87岁生日，今天，在这里，远东控股集团有限公司在收获着这无比喜悦的同时，也迎来了她18岁的青春华诞。

远东始创于1990年2月，前身系范道电工塑料厂。经过18年的发展和努力，发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元，成为中国线缆行业当之无愧的品牌先锋。 “远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，并以其在中国电线电缆的知名度、美誉度，成为“中国驰名商标”。

远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。

我记得有句话是这样说的：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。

下面，我将从六个方面与大家一起交流分享我们在企业文化建设方面的经验与体会。

远东“和”与“灵”文化

“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、灵魂。我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。

在远东，各种利益关系复杂，保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础。同时，企业的运作脱离不了内外环境的制约，环境是多变的，是不以企业的意志而转移的。所以企业的发展壮大必须要不断调整自己，抓住机遇，灵活应变。可以说，18年来远东成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术。

以“和”为本

稳定是企业发展的基础，企业作为一个系统，保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡。中国古代的思想家、教育家孔子也在《论语》中说“礼之用，和为贵”,就是说礼仪制度的实施，应以和为上；孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，中国老百姓有句谚语说“家和万事兴”。这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一、和谐为最的道理。这些年来远东控股集团一直在实践着以“和”为本、以“和”为贵的经营哲学。表现在以下三个方面：

“一人进远东，全家远东人”——和气的内部关系

为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，构建人力资源增值的机制，让每一个员工及其家属融入公司的经营理念并共享发展成果。

“一握远东手，永远是朋友”——和睦的客户关系

坚持用户至上，创造世界名牌，让客户满意，为顾客提供优质的产品和服务，提升顾客价值，是远东的经营宗旨。

“一心创伟业，诚信谋发展”——和谐的社会关系

十几年来，正是我们始终恪守造福社会、守法经营的纯正动机，诚信经营，按章纳税，为国家上缴利税数亿元。把1000多名当地农民转化为现代化企业的产业工人，解决了政府面临的就业压力，得到了地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。

以“灵”为术

一个企业要想长期生存和发展，必须要不断调整自己，适应环境，寻求发展机遇。《孙子兵法》中说“兵无常势，水无常形”，就是说我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。拿今天的话来说就是要与时俱进，随机应变，不拘一格，也就是远东以实践所要阐述的“灵为术”的经营理念。

首先，促进生产力，谋求经营体制的灵动

远东控股集团12年(1990-2002)经历了4次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展，也暗合了“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势。

其次，提高应变力，培育运行机制的灵敏

与中国当前众多民营企业相比，远东控股集团的治理结构有它胜人一筹的科学性与合理性。回购四大国企股份之后，远东建立起了集团化构架，成立了新的远东控股集团有限公司，进一步明晰了产权制度，健全了股东会、董事会、监事会，近期成立董事局，从而形成了远东特色的现代企业治理格局。

最后，打造文化力，塑造远东员工的灵魂

民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。我们实施了“三字教育”，一是“三义教育”：即爱国主义、集体主义、社会主义。二是“三德教育”：即社会公德、职业道德、家庭美德。三是“三观教育”：即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略，今天的远东控股集团，政治环境健康，工作环境有序，生活环境优美，风气环境纯正。

远东的文化战略

人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对远东人的思维模式进行了重组，远东人也在潜移默化的过程中统一了观念，形成了远东特色的文化战略。远东的文化战略表现为以下四个方面。

第一，重视企业文化战略

企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用。远东制订企业文化发展战略，引入CIS企业形象识别系统等多种措施，通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

第二，构筑共同愿景

愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”，它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。90年代初，当远东还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“引领线缆行业打造世界品牌”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。

第三，建设企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等；员工在企业内有较强的安全感。由远东人力资源部牵头制订的《2008-2010年人才战略发展规划》以及远东博士后的陆续进站，充分反映了远东对人才的重视。

第四，打造企业团队文化

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

远东的品牌文化

邓小平同志早在1992年就讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”我们在参与市场竞争中体会到，没有自主品牌，就很容易陷入到为别人打工，始终为别人做嫁衣裳。就这个问题，我想谈两点。

首先，中国企业为什么要培育自主品牌呢？

美国《洛杉矶时报》曾登过这样一条消息：沃尔玛在孟加拉加工一件衣服的价格是1美元，卖出去是100美元，利润主要在沃尔玛。这个案例就说明了世界级的自主品牌对国家和民族的重要性。自主品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。我们中国是制造大国，更应该是制造强国，这里就必须加强自主品牌的建设。

其次，远东是如何探索和实践品牌方面建设？

电缆产业如何创造自主品牌，如何实现某些重要技术突破，是比较重要而具有现实意义的。我们远东多年的实践表明，要从抓研发、抓人才、抓质量、抓服务、创名牌等几个方面推进品牌建设。

一是抓研发。远东把加快科技创新视为企业的"源头活水"，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，提升自己的核心竞争力。

二是抓质量。公司结合企业实际制定了《质量宣言》，推行全员质量管理，企业通过了ISO9001质量体系认证、美国FMRC、UL认证等，并获得“国家质量免检产品”，深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台、奥运鸟巢等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。

三是抓服务。公司不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系，服务网络遍布全国100多个大中城市，反应更加迅速，运行更加高效。

四是创名牌。这些年来，远东立足国内、面向国际，实施了机制创新战略、市场营销战略、品牌扩张战略、技术创新战略、现代管理战略等五大战略以推进名牌工程。现在，远东电缆已成为中国驰名商标、中国名牌产品、江苏省著名商标，我们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。

远东的慈善文化

目前仅中国就有数千万残疾人面临就业的难题，他们是各自所在社区里最为弱势的群体。做好残疾人工作已成为落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求。

爱是一个企业的精神原点，是一个企业和企业家取得成功的根源。能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是世上最伟大、最成功的企业。正是在这种理念的指引下，从1990年创办企业时，远东就吸纳了2名残疾员工。如今，远东控股集团已成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业，18年来先后安置了数千名残疾员工就业。目前整个远东5600多员工中，仅在册的残疾员工就有1000人多人，接近员工总数的四分之一。远东用实际行动向社会传递了其不同寻常的慈善事业理念，慈善已经成为远东企业文化中一个不可分割的一部分。接下来，我要向各位领导、各位同仁汇报一下近年来远东的慈善轨迹。

远东通过设立“远东贫困优秀生奖助基金”，赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团，在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站等多种形式回馈社会。远东还广泛参与其他各种慈善事业，帮助各类弱势群体。

2007年5月17日，远东联合雨润食品集团、红豆股份、利安达服装集团、月星集团、一德集团等企业共同发起江苏远东慈善基金会，其中远东控股集团出资8296万元，成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会，并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。

2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动，湖南、湖北等七省举行“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动，来响应国家的号召，总捐款逾千万元。

2008年5月12日四川省汶川大地震以来，远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值500万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等现金和物资。

在未来的日子里，远东将继续集中力量把企业做好，使企业拥有更大的经济实力去回馈社会；另一方面，通过建立中国残疾人就业基金会这一全国性的实体，培植仁爱教育，播撒爱的种子。

远东的文化生活

企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感；同时，在远东，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体表现在远东文化生活的方方面面。

第一，每位员工都在愉快地工作着

每逢节假日，远东都会组织开展形式各样的文体活动，让员工尤其是身在异乡为异客、每逢佳节倍思亲的外来员工在企业中感受到了融融的大家庭温暖。我们崇尚“快乐工作”，远东还定期组织各种娱乐活动，象篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等多种形式的娱乐休闲节目，大大增强了员工的归属感和企业的凝聚力。

第二，完善的福利营造和谐的企业氛围

公司先后拆资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工在远东能够安居乐业；公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物；公司每年为员工安排一次体检；远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，为员工送上深情的祝福；公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励；公司每年出资组织团体旅游活动，多年来，公司员工游遍了欧洲、新马泰、澳洲、北京、黄山等国内外旅游景点。

第三，远东的其他文化生活

在远东的办公楼走廊上，以卡通画的形式挂满了励志的标识，把远东公司所推崇和努力要达到的目标表现的通俗易记。创办于1996年荣获“全国优秀企业报刊一等奖”的远东内刊《远东报》也定期刊发员工的经验心得，供大家学习阅读，慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围，《活力远东》这本书，也都是讲述远东普通人的故事，充分体现公司重视每位普通员工的价值。因为员工比较多，而且主要是生产车间，公司无法为每位员工配备电脑，但为了让员工能够加强学习，公司在图书室里配备了若干台电脑供员工上网学习，中午或者傍晚时分，电脑前坐满的都是一群年轻的面孔。在文体中心的藏品馆，有很多精美的字画和奇石，体现出一种儒雅的气息，让我们深深感受到每一个人都应该是企业文化的传播着和实践者！

远东企业文化建设的体会

下面是我们企业文化建设的三点体会，希望各位专家批评、指正。

第一，用“文化力”提升企业核心竞争力

《远东控股集团企业文化2008-2010建设纲要》指出：必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。先进的企业文化是强势企业再造新优势的新资源，是弱势企业开拓强势的启动杠杆，是企业与时俱进、开拓创新的必然选择。

第二，创建学习型企业是繁荣企业文化的必由之路

二十一世纪成功的组织仍是学习型组织，要更好地生存和发展，企业必须以学习型组织为目标，不断增强组织的学习能力。近年来，远东控股集团开展了“创建学习型企业”系列学习活动。远东从自身实际出发，进行了积极的探索尝试，这不仅使我们的管理思路、管理模式焕然一新，还为公司的发展增添了无限的生机与活力。多年来，远东在员工培训方面的投资累计达到了5000万元，年培训近万人次。公司每年定期组织北大-远东高级研修班，党员干部培训班，营销经理培训，远东网络大学组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术等一系列的培训，进一步提高员工的文化素质和专业技能。公司每年从电缆有限公司挑选有前途的基层员工到各大专院校进修、深造，远东控股集团目前已与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系。

第三，全体员工的认同是企业文化建设的关键

企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。远东认为，企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体，从理念到行动，从口头到书面，从认同到理解，从理解到执行。远东企业文化建设当前和今后的一个重点方向，就是让企业文化内化于心、外化于形。

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。远东的多元化企业文化建设，将企业文化塑造和企业发展有机结合起来，对内锻造了富有挑战性的企业团队精神，增强了执行力、凝聚力，对外迸发出无穷的整体创新力和亲和力，最终形成强大的整体核心竞争力。远东将在此基础上，不断将企业文化多元化丰富充实，以文化的持续力量，实现远东事业的健康、快速、持续发展。

“人类因梦想而伟大，因文化而繁荣”。始终面向世界的企业，旨在为全人类输送光明和能量。远东控股集团将以永不停息的挑战热情，开创更美好的未来！

最后，我要感谢在场的各位领导、各位同仁及媒体朋友们，是你们，对远东一如继往的支持和厚爱，才有了远东的茁壮成长，才有了远东繁荣的今天，在此我谨代表远东5600名员工表示衷心的感谢！谢谢大家。

民营企业发展到一定阶段后，必须构建科学和完善的管控体系，才能避免难以持续的“高原”现象。远东的公司治理为我们提供了一个可供参照的样本。

文/郭洪业 来源：《董事会》杂志 

四次改制的成功使得远东无可置疑地成为了行业领军企业，按照蒋锡培的话说，“这是远东在不同时期的时间点上所做的选择，没有四次改制，就不会有远东的今天。”今天的远东在全力推动被外界称为第五次改制的整体上市，所不同的是这一次远东注重的是内外兼修，更注重的是治理结构的完善及其有效性。“事业经理人制度+完善董事会决策机制+远东式激励制度”构成了远东完善治理机制的三大支柱。

远东的事业经理人制度

事业经理人，当很多人尚不明白这个2003年由婷美集团董事长周枫提出的新鲜概念时，蒋锡培独以敏锐的触觉发现了其价值所在，并赋予了其更丰富的内涵：一是经理人要有事业经理人的价值观；二是企业要有能让职业经理人成为事业经理人的机制。这种理念很快在远东落地生根，并升华为远东的企业战略。

《董事会》：远东是什么时间开始有意识地组建经理人团队？

蒋锡培：这是我们创业初期就当成重中之重的首要任务，无论是从我们的高管队伍建设，还是我们的营销队伍建设，包括我们其他管理团队建设。这几年收到了很好的效果，现在外来的经理人占了我们高管队伍3/4的份额。现在的管理团队已经来自于五湖四海，有国外的也有留洋海归的，整体年龄构成非常轻，而受教育程度比较高，和我创办初期已经大不一样。特别是这些人到远东来以后已经成为行业中争相挖的对象，很多人在远东实现了自己的价值。

《董事会》：远东事业经理人制度的内涵与核心是什么？

蒋锡培：这样一个理念要真正做到，有几条要做好，一个是相关的制度保证，要让员工感觉到，我不光是为企业在做，而是为我自己在做。这个企业的事情就是我的事情。真正使员工与企业结成命运共同体；二是人员上的选择，要选相对志同道合的人，认同企业的文化和价值观，并能融入当前的团队；这个企业也要创造可持续发展的条件，要有自己的竞争优势，如果这个企业没有发展的能力，前面的设计再好也可能出现树倒鸟散的局面。

《董事会》：您作为董事长，在处理和高管层之间的关系方面需要遵循哪些原则？有哪些心得？

蒋锡培：这个和每个人处事的方法方式有很大的关系，我觉得大家能在一起处事是一种缘分，大家应该互相珍惜；第二是我们非常理解我们的利益目标是一致的，就是把企业做好，不会因彼此的一些不快而闹得不可开交；第三如果说我们把彼此之间的关系都看成是很重要的，而且主要是一把手来把控的，关系处理得好不好，互相之间的协调与否，一把手是很重要的；第四是要大事讲原则，小事讲风格。此外，哪些事情应该是哪一个范围来讨论，哪些事情应该怎样处理等等，我们要把话说清楚，把规则建立好。最后我觉得还是要相对透明、规范，信息要及时沟通，这些都需要做好班子之间的协调工作。

像上市公司那样建设董事会

《董事会》：远东董事会在建设方面，现在的情况大致如何？

蒋锡培：说老实话，一开始说我们董事会多么规范说不上，有这么一个发展过程。刚开始股东就我一个人，总经理和董事长我一个人来担当，基本上是我一个人说了算，当然在现在的董事会中我的意见也最重要。但是后来和国家电力公司和四大国企合作，政府的顾问参与以后，我们的董事会才逐步走上完善，走上比较规范的轨道。何况后来我们越来越感觉，董事会、监事会这个一个组织架构是比较科学合理的，到了一定时候企业需要集思广益，科学决策，也需要接受监督，互相制约。我们也由此对股东会、董事会、监事会有了更深的理解。到后来我们收购了三普药业以后，它是一家上市公司，上市公司有关管理条款法规越来越多，对公司董事会和管理层的要求越来越细化，越来越严格，使得我们也从中体会到了很多。这也促进了整个集团的规范化运作和更加有效。

《董事会》：远东是什么时候开始聘用独立董事的呢？

蒋锡培：我们是三年前开始聘请独立董事的，我们也意识到要像上市公司那样发挥好独立董事的作用。要真正发挥出独立董事的作用，发挥其特有的影响和作用。这对我们公司是很有帮助的，但是关键一点是要选好独立董事。还要赋予他职权，遵循相关的游戏规则，很多事情他可能有否决权，在独立董事行使否决权的情况下，我们就会对该决策相当的慎重。我们规定董事人数为9名，其中独立董事为3名。

《董事会》：现在很多的民营企业董事会，能够真正形成有效的董事会治理的企业还不多，我们注意到远东在这方面进行了很多的探索，远东在董事会治理方面有哪些特点？

蒋锡培：首先，我们按照章程设立董事会；其次，我们董事会的职能非常透明；第三，董事会成员的构成也是很适合企业发展需要的；第四，我们更强调董事会决策的科学性和效益，这可能也是我们的一个特色；再一个，我们强调董事会在公司中的权威性，董事会有权检查每一个决策的执行情况，使得我们的董事会成为公司除股东会外最主要的权力机构。

《董事会》：远东的董事会和经理层之间的职责分工是否像上市公司那么明确呢？

蒋锡培：远东控股集团的董事会我相信是比较规范的，我们的章程都是按照公司法的要求而且参考上市公司章程的有关条例。我们的议事规则也是比较规范的，和我们的上市公司还稍有一些差距(的地方)，没有做到像上市公司那样非常全面、完全的规范化，比如信息披露的时间要求等等，还存在一点差异，但我们认为已经和上市公司相当接近了。

《董事会》：如果远东实现了整体上市的目标的话，在公司治理这一块我们如何进一步完善？还有哪些方面目前比较薄弱？

蒋锡培：远东近几年的发展应该是很快的，到今天已经18年了。而我们做到第8第9年的时候，我们就成为了行业的领军企业，而且始终保持到现在，一定有我们的优势所在，但是我们现在仍然觉得这个企业时刻如履薄冰，有非常大的危机感，这基于整个市场的外部竞争，也基于我们还有很多急于改进的地方，比如说我们的决策体系，此前也有决策错误的，包括我们的投资决策，包括我们的用人决策等，还有我们的管理方面，我们的效率管理，我们的市场管理，我们的财务管理等等，还有管理的空间，再一个管理的方法，我们现在的很多管理方法是行之有效的，但是肯定还有更好的方法来保证我们的战略管理的实现。需要向国外做得好的企业学习，也需要向国内企业包括同行学习，取长补短。

民企也需要完善治理结构

《董事会》：您觉得国内民营企业的董事会建设有哪些难点？有哪些感觉比较棘手的地方？您有哪些感触比较深的地方？

蒋锡培：民营企业的董事会建设我觉得从深的层面来讲需要看他的股东结构，因为如果说他的股份相对是比较分散的，那么所有的股东都很关切自己的利益，由他们推荐的人员出任董事会的成员，在开董事会的时候一定会非常的认真。这一点比起国有企业来说，可能会更认真一些。第二也取决于这些董事成员的能力、智慧和职业素养。我觉得现在的民营企业也越来越重视董事会的作用。第三也取决于占主要股份的大股东出任董事长，他来召集会议，依法履行董事会职能，他的眼光、远见，对具体事情的把握如何。一般情况董事长都是由大股东出任的，特别是创始人，他会对董事会的影响比较大。

我想民营企业的董事会，一是要组建好，第二是要发挥好作用。同时也要接受监督，首先是法律法规的监督，其次就是要公开透明，接受外部和内部的监督，包括企业的对款银行、政府的税务机关、工商管理机构，还有内部的小股东和员工股东和普通员工，至少是这些相关利益者的监督，确保董事会能够依法履行职能。

《董事会》：现在有很多民营企业董事会不能很好地发挥作用，您觉得一般主要受哪些因素的影响？

蒋锡培：我觉得可能存在几种情况：一个是这个公司的股份相对太集中，大股东一个人占了70%-80%的股份，董事会形同虚设，反正都是老板一个人说了算，这是一个很普遍的情况；第二个虽然股份不是绝对控股，只是相对控股，但是人家(其他中小股东)依赖性很高，仍然是大股东说了算，不按照董事会的议事规则来做，董事会形同虚设，这样的情形也是有的；第三种情况是相对来说矛盾比较大，董事会也开不起来，其他董事也好，其他中小股东也好，反正你说了我也不听，比如有些公司总是出现三票对四票，四票对五票等，在这种情况下董事会也很难发挥作用。我觉得要真正履行好董事会的责任，要在观念上、制度上等安排好。

《董事会》：以您的观察和感受而言，什么样的董事会结构更适合我国大多数民营企业的实际需求呢？

蒋锡培：每个企业都也不一样啦。真正好的董事会既要有股东代表成员，也要有专业人士，专业人士的存在对企业的发展很有指导意义，还要有懂得投资，精于管理的人员，比如说有的(民企董事会)可能会把总经理作为董事成员，有的可能会把财务或者总监作为董事会成员。所以我认为不同的行业也决定着其董事会成员的构成。

《董事会》：现在很多的民营企业发展出现困难，有些企业甚至倒闭或者破产，您觉得这些企业碰到的困难主要有哪些方面？对这些企业来说，完善其董事会治理架构是否为其企业发展所必须呢？

 蒋锡培：董事会建设对一般的公司来说实际上是少不了的，至于能起到多大作用，是因企业和因人而异的，很难强求董事会由多少人组成，召开多少次会议，我认为董事会有比没有要好，如果是个体的、很小的私营企业没有关系，当你有两个以上股东的时候，当企业达到一定规模的时候，董事会最好能够设立而且要依法履行其职能。

《董事会》：您认为通常情况下民营企业发展到多大规模时对完善董事会的需求更加迫切？

蒋锡培：这个问题因具体的企业而异，因行业而异，很难有具体的标准。因为它本身行业有大小，再说它股份结构也有不同，每个人的风格也不一样，但是我觉得如果一个企业希望做到行业里面的数一数二，能够成为行业的标杆企业。你一定要在治理结构上高度重视，否则你很难做到这一点。

远东式激励制度

《董事会》：我们了解到远东的股权激励制度实施的比较早并很有自己的特色，远东实行这样的激励制度的初衷和具体做法是什么？

蒋锡培：首先对一个企业来讲，如果要实现长远发展，一定是要把广大员工的工作积极性和参与热情能够充分和长期地激发起来，就必须采取相应的激励手段和激励措施。包括组织的激励，榜样的激励，物质的激励，精神的激励等等方面，其中股权激励是一个比较有效的办法。这个股权激励又要根据企业的实际情况好好地设计，远东采取了我可以给你净资产，不管你净资产是多少，按照原有出资者同样的权利，最早的时候，哪怕第1年我出1块钱，你到第5年第10年买，你的1块钱和我的1块钱是一样的价格，一样的成本，再给他借相应比例的钱的权利，比如我们的高管购买100万股票的话，再借500万给他投股，另外我们其他的员工如果拿出100万来投股，我借100万给他投股，很多人在这个过程中成为了公司股份的拥有者，也就是成为了股东，这种激励形式作用是非常大的。

《董事会》：远东的股权激励政策的特色在什么地方？

蒋锡培：我相信这种做法远东是很早，那个时候几乎是没有的，我们在20世纪90年代那个时候就是这样的了，刚开始时甚至是投一借七，后来投一借五，再后来是投一借三，逐渐成为了今天的制度，但是拿出来一块全股权和最早的一块钱股权是一样的，无非借给你的钱的比例下降了。

《董事会》：这种激励制度从实施的效果来看，对促进我们员工的忠实度和对企业的发展起到了什么样的作用呢？

蒋锡培：对我们企业发展的帮助是显而易见的，刚开始我们的全员可以投股，后来是核心员工投股，尽管制度上我们建立了事业经理人制度，使得员工成为真正的事业命运共同体，他们的收入会和我们的利润挂钩，一起分享经营的利润成果。但是其余的赠与的可分配利润，就由真正的出资者进行分配了，他如果不是股东的话就不能得到这一块，所以我觉得股权的激励是非常直接的激励，而且是长期的激励。

《董事会》：对董事成员我们是否也有相应的激励措施呢？

蒋锡培：董事会的成员多数是股东，没有必要进行额外的激励。对独立董事首先我们是尊重他们，第二我们对其提供合理的报酬，我相信他们的也不是看重给他的董事经费来的，而是某种程度上他们也希望远东能够更好地发展，也是冲着这种对事业的责任心。第二也是一种感情，两个层面。能够尽董事的责任，更是看重这份事业和感情。

蒋锡培陪同陈兰通理事长一行参观公司文体中心

    2008年7月6日，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通、中国民（私）营经济研究会会长保育钧和江苏省原副省长吴瑞林一行来到远东参观指导。
    客人们首先参观了新远东电缆有限公司，在参观过程中，当他们看见干净的厂房、整齐的机台后，纷纷对远东高质量的企业管理提出了赞赏。在生产机台前，陈兰通理事长多次询问各类线缆的生产情况以及公司目前的生产规模等等，并对远东十八年来所取得的辉煌成绩表示了肯定。最后，他希望远东能够追求卓越，再创辉煌，为民族工业做出更大的贡献。

    客人们饶有兴致地来到公司文化中心进行参观。在看到宽敞明亮的乒乓球馆、电子阅览室、图书馆、棋牌室、台球室和珍藏馆后，他们高度评价了公司为员工所提供的丰富文化活动。

第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华与蒋锡培亲切交流

蒋正华副委员长为远东题词

诚信保立业，创新促发展。理念筑和谐，文化塑灵魂

2008年7月6日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行，远东控股集团成为中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”。第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华出席了本次盛典，他对远东控股集团获此殊荣表示了热烈的祝贺，并欣然为远东控股集团题词：“诚信保立业，创新促发展，理念筑和谐，文化塑灵魂。”勉励远东进一步加强文化建设，完善机制体系，推进文化落地。

集团董事局主席蒋锡培向蒋正华副委员长详细汇报了远东企业文化的创建历程、成果、经验，以及未来的发展思路。蒋正华副委员长在听完汇报后指出，企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉，决定着企业的前途和命运,一个缺乏先进文化支撑的企业，是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。远东的文化建设在过去的18年取得了丰硕的成果，为全国的民营企业提供了一个很好的表率，这是值得赞赏的。他希望远东继续发挥“永不满足，追求卓越”的精神，保持开放的心态和与时俱进的勇气，不断吸收国内外优秀文化成果，拓展远东文化的内涵和外延，促进企业持续、健康、快速的发展。

第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华

出席“全国企业文化（远东控股集团）现场会”

中国企业联合会常务副理事长尹援平主持会议

中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通致开幕辞

无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮致欢迎辞

江苏省原副省长吴瑞林致辞

全国工商联副主席孙晓华致辞

中国企业联合会执行副会长冯并宣读授牌决定

中国企业联合会执行副会长冯并为蒋锡培颁发证书

蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军等领导

为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌

集团董事局主席蒋锡培发表获奖感言

北京大学副校长张国有点评远东文化

中国民（私）营经济研究会会长保育钧作主题演讲

会议现场

2008年7月6日上午，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行。会上，中国企业联合会、中国企业家协会授予了远东控股集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号，这在中国民营企业中是第一次,在中国电线电缆行业也是第一次。

本次会议的主题为“建设体系机制、推进文化落地”，第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华，全国工商联副主席孙晓华，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通，中国企业联合会执行副会长冯并，中国民（私）营经济研究会会长保育钧，江苏省原副省长吴瑞林，北京大学副校长张国有，江苏省工商联党组书记邵军，江苏省人大常委会副秘书长高咏沂，北京大学经济学院副院长曹和平，江苏省民营企业发展促进会会长于登和，中共无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮，无锡市人大副主任王金大，宜兴市市长王中苏，无锡市工商联主席孙志亮、无锡青商会执行会长孙银龙等领导、专家以及来自全国各地的两百余位企业界、学术界和媒体界的代表出席了本次盛典。会议由中国企业联合会常务副理事长尹援平主持。

会上，孙晓华、陈兰通、吴瑞林、蒋洪亮分别为大会致辞，冯并代表中国企联宣读了《关于授予远东控股集团有限公司“全国企业文化示范基地”的决定》，蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军、蒋洪亮、王中苏等领导为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌，远东控股集团董事局主席蒋锡培系统介绍了远东企业文化的创建历程、成果及经验，北京大学副校长张国有对远东企业文化建设进行了详细点评，中国民（私）营经济研究会会长保育钧、北京大学经济学院副院长曹和平分别作了主题演讲和专题报告，与会专家和企业家代表还围绕企业文化建设等议题开展了圆桌互动论坛。会议取得了圆满成功，通过企业家、专家报告和现场观摩交流等形式，为企业界和学术界搭建了良好的企业文化交流平台，本次活动对于推进全国企业文化和社会主义先进文化建设、提升我国企业竞争力，具有重大的现实意义。

“全国企业文化示范基地”是我国企业文化建设领域的最高荣誉，入选企业必须具有独到经验及创新成果。远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，拥有资产51亿元、年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，其中电缆产品已经连续18年供不应求，电缆业务产销量已连续10年位居全国第一。一直以来，远东高度重视企业文化建设，努力构建文化优势和文化竞争力，在发展过程中创造了独具特色的“和与灵”文化，指引企业构建了和谐的内外部发展环境，并成功实施“四次改制”，使企业保持了强劲的生命力和竞争力；远东坚信学习力就是竞争力，从90年代中期开始就致力于学习型组织建设，形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，学习成为对员工的最高奖励；远东认为，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是最受尊敬、最为成功的企业，远东18年来广泛参与教育、文化、卫生和残疾人事业等慈善与公益事业，先后吸纳2000名残疾人就业，出资8296万元发起成立了国内首家规模最大的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——“远东慈善基金会”，2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动、四川汶川大地震期间组织捐款捐物等，在提升了企业知名度与美誉度，提高了员工满意度和客户满意度的同时，获得了社会各界的一致赞誉。

向杨书记介绍复合导线的技术工艺

向杨书记汇报碳纤维导线生产情况 

6 月13日，江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽带队来宜召开优化发展现场会并携与会的无锡市委副书记赵旻，无锡市委常委、江阴市委书记朱民阳，无锡市委常委、无锡市委秘书长许刚，无锡市副市长刘鸿志，无锡市市长助理倪斌等主要领导40余人视察远东，陪同参加视察的领导还有无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮、市长王中苏、远东控股集团董事局主席蒋锡培、集团副总裁罗时龙、王宝清等。

杨卫泽一行深入远东复合技术有限公司的复合导线生产车间进行参观。远东控股集团是国内电线电缆行业的龙头企业，也是目前国内唯一研发生产碳纤维导线的企业，杨书记等听了集团董事局蒋锡培主席关于产品知识、技术特性和市场前景所作的介绍，并不时询问复合导线的生产规模，应用范围，连连点头表示赞赏。当了解到该厂的ACCC导线处于全球领先水平时，都显得非常高兴，并对远东不断提高技术装备水平、加快技术研发步伐的做法表示肯定。

市委书记杨卫泽在考察中指出，宜兴市必须迅速认清当前发展的阶段性特征和历史使命，把各级党政组织和干部群众的思想行动统一到优化发展的决策上来，加快实现从重点发展向优化发展的转型，率先攀登基本现代化新高峰。远东控股集团作为中国线缆行业的领军企业，在推进优化发展方面更应该起到模范带头的作用，他希望，远东继续坚持以科技创新引领未来，促进企业发展得更好更快。

蒋锡培表示，远东人将全面领会全市优化发展工作会议精神，在科学发展观和党的十七大精神指导下，解放思想，凝心聚力，创新实干，加快实现从重点发展向优化发展的转型，为建设和谐无锡而努力奋斗。

在2008(第二届)APEC中小企业对话世界500强财富论坛上的演讲

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好。

非常高兴应主办方和组委会的邀请，前来参加这一对话和论坛。

大家知道，随着全球经济一体化的不断演进，当今世界，创新已经成为促进经济社会持续快速发展的关键因素。改革开放30年来，越来越多的企业尤其像我们这样的民营企业，形成了一个共识，那就是创新已经成为支撑企业持续发展、提高企业整体竞争力的基础条件，成为全球化条件下民营企业参与国际产业分工定位的重要因素。大力提高创新的能力与水平，是企业决胜21世纪经济的关键。

我们远东控股集团在这方面也有很多的体会，也许在座的有些朋友了解远东。远东是在1990年由我和20多个亲朋好友，投资180万元，征用5亩土地创办起来的，最早是生产电线电缆，现在发展到电缆、医药、地产和投资。去年我们销售额达到132亿元，净利润7亿元。企业做到今天这个程度，科技和创新尤为重要。我们在以往的18年当中，能够每年按照40%左右的速度增长，跟创新是分不开的。

我们在机制方面的创新。

跟在座的很多企业不尽相同，因为我们完全是一个民营企业。大家非常清楚了解，江苏在上个世纪八十、九十年代，是以集体经济为重点发展方向的，跟大力发展民营企业的浙江有很大不同，在这样的经济环境下，江苏民营企业要想生存和发展，必须适应这样的经济环境。于是，我们首先把自己创办的企业送给了当地的政府，赢得了当时要发展的良好环境。

但是，我们希望能够更好的发展，所以在1995年的时候，又把它改制为民营股份制企业。毫无疑问，这一改革使企业中80%的人拥有股权以后，迸发出巨大的创业热情，促使企业迅速发展。在1997年的时候，我们又把控股权让给了以国家电力公司、华能集团、华电集团和江苏电力公司以及地方政府为主的投资主体，我们的股份只有了25%。在国内开创了既有国家股、又有职工股、还有集体股的混合企业模式。像远东这样一个生产电线电缆的企业，能够把我们最大的用户、最有实力的企业变成自己的股东，意味着什么？意味着一个好的市场条件，更重要的是为远东发展创造了一个更好的环境，远东的发展在这一时期迈上了更高的台阶。

在2002年我们也为了适应环境，审时度势，又把国有占68%的股份和地方政府7%的股份回购，成立了现在的股份制企业。所以我觉得机制的创新，对于企业来说是非常重要的，也是企业发展的核心。

我们在制度层面的创新。

大家知道，国家政策和法律法规决定着企业的前途。我们有5600名员工，毫无疑问，员工一定是考虑自己的收益，考虑自己的福利，考虑自己的前途，要做到无私的奉献是非常困难的，因此我们把薪酬福利制度看作是非常重要的制度，我们薪酬制度安排的出发点是考虑能不能做到绝大部分员工在这种环境条件下，他能不能把他的智慧、才能用于企业的发展。因此，从股权持有上，从薪资结构安排上，以及福利层面，都力求做到在区域、行业有竞争优势。因此，这样的制度建立，使得企业大大增强了活力。当然，可能根据岗位的不同，它的结构设计会有所不同。股份制改革，从每个员工购买股票开始，到后来只有核心员工才有参股的机会，其他的一线员工，我们尽可能更好的进行激励、奖励，激发创业激情。因此，这样的制度安排非常重要。

第二是劳动用工制度。刚刚尹会长也讲到，很多的因素凑在一起，再加上新劳动法的出台，毫无疑问给所有的企业带来了巨大的压力。政府领导也是非常了解执行过程中的实情的，现在正在研究解决新劳动法执行过程中存在的问题。大家清楚，改革开放30年，正因为打破了国有企业这种大锅饭、铁饭碗，促进了劳动力市场化流动，因此激活企业，才取得今天这么好的发展成就，新劳动法给各种所有制企业的员工规定了一个法律意义上“金饭碗”，但是在执行过程中是存在很大问题的，员工与企业是互为依存的，劳动力市场化，员工能进能出，是企业发展的活力所在，古话说：“铁打的营盘，流水的兵”，员工的市场化合理流动，企业才有活力。单向意义上的“金饭碗”其实是个泥饭碗，企业衰退了，“金饭碗”就失去了立根之本。没有一个企业家能够通过损害员工利益取得长期成功的。但是维护好员工利益，首先要保护好企业的发展活力。中国有更多发展得好的企业，才是扩大就业的金碗。

对远东来讲，我们现在职工成分还是合理的配比，比如说应该有多少大学生，应该有多少相应职称比例人员，应该有多少一般的人员。根据行业不同、企业不同，所处的环境不同，合理配比是比较好的，不一定学历越高越好。特别是像远东，这种18年来，安置了将近2000名残疾人员工，而且我们的用工制度里面规定：凡是残疾人能够工作的岗位，优先安排残疾人。因此，至今为止，我们企业里面还有超过1000个残疾员工，而且我们还有一个残疾人的学校，专门为有劳动能力的残疾人进行岗前培训的学校，培训完了以后还为他们寻找工作。另一方面就是我们的审计监督制度。我相信，远东在1990年成立的时候，我们就专门成立了一个审计机构，至今为止，我们这样一个部门有40人，总共分纪检、审计部和法律服务部，两个职能机构。毫无疑问，这样一个组织结构和制度安排，为远东持续的发展奠定了基础。

我们在技术层面创新。

电线电缆行业，某种程度是资金密集型、劳动密集型、技术密集型的产业，要在这个领域能够有所建树，一定要在很多方面有你的优势，其中技术方面尤为突出。在十年以前，我们有很多的电缆产品还是依赖于进口，包括我们在座的韩国企业、日本企业等等，都是从它们那边进口过来。在开放的近十年当中，90%以上的产品全部已经国产化，特别是11万、20万、22万和50万伏以上的电缆，还有机车电缆以及计算机电缆、船用电缆等等，全部升级为功能企业生产，远东在这方面起到了很好的引领作用。

其中，我们做的“碳纤维”电缆，应用领域很广泛，是在石油当中提炼的一种产品。而现在用在民用的电缆上，这是全球独一无二的技术。这一技术的产业化，是100年来电力传输材料技术变革的首次突破，全球倡导的经济、安全、环保理念，将在电力传输材料领域得到落实，碳纤维复合电缆与传统电缆相比，能够节省土地1/2，输送容量增加1倍，使用寿命增加1倍，还有比原来更加便宜。大家知道，一个新的技术，光是技术领先，如果不够经济，也就是成本比原来高，也不行。因此，技术研发的方向，毫无疑问要朝着性价比更好的方向努力，这方面我们做了很多。而且我们每年都有很多新品投向市场，这些新品每年创新高，技术创新给企业带来的效益也是显而易见的。

企业将新技术产业化的成败，我觉得首先要有一个好的环境，也就是政府要创造技术创新的环境。我在深圳学习考察的时候，听深圳市长介绍，他们那边为什么能够这么多年拥有自主知识产权的产品技术，占全国的比重很高，而且每年申报的专利数、知识产权数是全国最高，这跟它们那边持续的、强有力的经济政策是分不开的。作为企业，也并不完全是希望得到政府的一点补偿，但是这样的引领、导向意识非常重要。

第二，企业内部可能也要有相应的激励措施。在远东，尽管我们的主业还没有上市，但是我们至少有10%以上的员工拥有百万、千万甚至上亿的资产，这里除了管理人员以外，还有营销人员，特别是科技人员。同时，在内部还要加强全员参与。

我们在营销方面的创新。

作为企业来讲，你要把好的产品销到市场，营销就需要创新。在远东创办的时候，就使所有的营销人员对销售收入负责，营销方面的政策和制度跟市场环境、法律法规能够找到最好的结合点，使得他的责任意识、风险意识更强。所以在我们的企业里面，可以说没有一年以上的应收账款，即使有，也是100%由营销经理来承担。

我们在文化层面的创新。

没有文化的创新是不能走的太远，也不可能得到持续发展。我相信所有的企业都在讲文化，但是建立什么样的文化对企业的发展至关重要。远东早在十几年前就确立要建立一种“和”与“灵”的文化。所谓“和”，就是和谐、和睦，这是我们的价值观；所谓“灵”，就是我们要在把握原则的情况下灵活多变，这也是我们的方法论。正是因为有了这样一种文化，我们远东才会在这十几年发展中真正构建起了比我们同行业、比我们其他企业更有竞争的优势。

尊敬的各位嘉宾、朋友，当我们还沉浸在5月12日汶川大地震带来的巨大震惊和无比悲痛之中，我们今天相聚在这里，共同商讨发展大计，用坚强的实际行动，为我们国家的富强、人民的安康，作出我们最大的努力。我们也相信，中国越来越多的企业一定会审时度势，把握良机，快速成长。

我们也相信，其中有很多的企业将会让世人刮目相看，成为明天的世界500强企业。

最后，祝各位身体健康、事业发达、家庭幸福，谢谢各位。